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公司未来5年依靠什么活下去?

时间:2019-12-27 15:24:40   点击:85

   今天和朋友聊天,说到某以前龙头企业说要和别人比命长,我觉得非常不正确,应该比别人做的更好、更能引领技术、成本能更低、管理水平更好,也许你是个巨坝,但都拿个锄头挖估计也挺不住,还有个做功能材料的龙头企业说要把小企业搞死,扩张产能打价格战降幅300%,可别人死了吗?最后害人不利己,应该去开发新产品、新材料和开发新应用,龙头企业就应有龙头企业的担当,应引领技术和行业发展。
   那么未来5年超迈怎么活下去,其核心竞争力在什么地方:
   1、满足和尊重客户合理技术需求。要为用户而改变,要帮助用户去实现自己的想法,真正用行动满足客户需求。
   2、要尊重用户。不论标的大小,要尊重客户需求,要服务好每个用户,也许今天我们服务的博士明天就是院士,就能够技术引领世界。
   3、要相信每个客户和供应商。要及时服务客户,设备出问题时,当许多企业还在扯皮推责任,我们已坐在火车上去服务客户,我们相信客户会承担自己的责任,我们相信每个合作的供应商,公司成立以来,我们所有供应商都不留一分钱质量保证金。
   4、我们要缩短流程,要服务于现场。出现技术难点不用许在会议室扯皮,我们要在现场解决问题,哪怕喝着啤酒就着方便面,我们也必须要在现场,我们关注行动。
   5、我们要不断学习,要学习先进的工艺和技术,不能故不自封,要为用户而改变,要为用户增值而学习,所以我们不但要学习设备知识,还应该学习工艺知识,还应该了解用户研究的行业和背景,达到设备和工艺的完美匹配。
   6、我们既要定位做有技术积累的小企业的踏实,又要有技术引领的雄心,既不自卑更不能自大,要潜心研发,努力满足客户需求,确保每个项目的技术风险可控,最大程度的为用户增值。
  7、我们永不和客户抢利。我们服务的工业客户大多是高附加值的行业,超迈公司承诺服务的工业客户永不和客户抢利,但欢迎高校研究所的成果在公司产业化。

                                              张松林
2019年6月11日